文| 诺云集团企策通综合服务平台

随着2025年的临近，第七批“小巨人”企业的申报工作也即将启动。对于众多中小企业而言，这是一个展示自身实力、获得政策支持的重要机会。为了提高专精特新小巨人申报的通过率，企业需要提前做好准备，了解评审标准和要求，并在技术创新、市场竞争力等方面进行全面提升。上期山西诺云集团企策通综合服务平台深度分析2024年专精特新“小巨人”未通过原因，这期就来聊下如何提高专精特新小巨人企业的通过率？并结合企策通多年申报经验，给出建议。

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1.充分理解重点支持领域要求.
结合产品所在领域、下游客户所在领域等综合考量领域方向落脚点。考虑：工业“六基”、制造强国战略十大重点产业领域、网络强国建设、数字经济重点领域等。

建议：重点挖掘其在制造业、尤其是制造业核心关键领域环节的应用方向，比如软件企业，尤其要考虑这个问题。

2.进行产品命名，在细分领域内突出产品特性及竞争优势。

核心考虑产品的应用领域、市场份额、技术亮点，选择其中最具竞争优势、技术先进性以及产业导向要求的一个或一类产品。

建议:在产品市场名称的基础上，适当考虑应用领域和核心性能等因素，作为产品名称的限定性修饰。

3.逻辑合理的市场占有率计算

2025年对市场占有率的评价肯定更加科学，只要求达到全国10%就可以，不是越高越好（越高说明市场越小，价值越低）。

建议：为纠偏过去做法，此处数据可以是具体数值，也可以是某一量级，只需能够证明市占率大于10%即可，不要求精确计算。

       5.‌优化申报材料和展示方式‌
企业需准确描述自身在产业链中的定位和作用，清晰展示产品与重点领域的紧密联系，重视申报质量。
建议：产品名称需具体、精准，突出特色和差异化，以便评审专家直观了解产品的竞争力。此外，企业需合理规划财务状况，控制资产负债率，保持企业财务稳健。

6.自主品牌，需要重点提出。
有哪些注册商标、数量如何、品牌在市场知名度如何、占比率如何、企业有无品牌经营计划、商标品牌所涉及到的产品在用户体验度市场调查是如何的等。

7、需要重视产学研合作。
产学研具体成果需要进行表述，跟哪个高校合作，在哪个领域进行怎么样的一个技术研究和突破，技术成果是否有跟企业产业链配套应用等。

8、企业应重新审视其专利布局。
优先聚焦于与主导产品紧密相关、对行业关键技术有实质性贡献的发明专利。通过整合优化，形成围绕主导产品的专利集群，提升专利的集中度和应用价值。

9、总结规律，积累经验，提升成功率。
建议：企业根据项目计划，结合政策发展，建立一套完整的项目申报计划，总结国家、地区政策的规律性，积累企业的研发项目，提炼企业科技项目的特点。

10、获取专业指导
企业可以寻求专业的咨询服务机构诺云集团企策通综合服务平台的帮助，获取一对一的指导服务，确保申报材料的质量和申报流程的规范性。

专精特新小巨人申报失败原因包括主导产品领域不符、名称不清晰、类别与行业矛盾、知识产权关联性差、市场占有率分析不足。具体可以查看（上期文章引导）。专业的事还是要交给专业的人，山西诺云集团企策通综合服务平台专注企业资质发展，帮助企业规划申报方案，专家团队一站式申报服务，解决各类申报难题。想要快速了解自己的企业是否符合申报条件，可以扫描下方二维码，添加企策通资深顾问，为企业做好申报准备工作提供专业咨询。更多申报细节欢迎咨询企策通~

祝大家2025年“小巨人”顺利通过。