2026年7月15日至16日，工业和信息化部在浙江绍兴举办中小企业数智化转型工作培训班。部党组成员、副部长柯吉欣明确指出：数智化转型是中小企业走好专精特新发展道路的关键路径，是推进新型工业化、建设现代化产业体系的必然要求。
一个重要判断被反复强调：当前，中小企业数智化转型正处于深化拓展的关键阶段。
这意味着什么？意味着数智化转型已经不是“要不要转”的选择题，而是“怎么转、转多快”的必答题。诺云集团企策通结合最新政策动向与实践案例，为中小企业梳理转型的核心逻辑与可行路径。
一、为什么现在必须转？
数智化转型的紧迫性，来自三个层面的现实压力。
政策层面，国家“十五五”规划纲要明确提出“健全中小企业数智赋能服务体系”。2023年以来，工信部会同财政部已支持三批101个城市开展中小企业数字化转型城市试点，首批30个试点城市完成验收。杭州以全国第一通过验收，586家试点企业数字化水平100%达到二级及以上。梯次推进的工作格局已经形成。
市场层面，数据揭示了严峻现实：在6000多份中小企业样本中，仅有4%采用AI技术的企业实现了AI对全业务流程的嵌入。与此同时，新加坡中小企业的AI采用率已从2023年的4.2%跃升至14.5%。差距就是压力，也是动力。
技术层面，人工智能正在重构一切产业环节。工信部明确提出要强化人工智能赋能，推动人工智能在研发设计、生产制造、经营管理等场景深化应用。那些率先实现“数字化+AI”双轮驱动的企业，正在拉开与竞争对手的差距。
二、转型难在哪？三个“不”字
中小企业的转型之痛，可以概括为三个“不”字。
“不会转” ——缺乏清晰的转型路径与实施能力。中小企业智能化转型远滞后于大型企业，面临数据基础薄弱、算力成本高企、人才匮乏等多重挑战。多数中小经营主体无法自建全链条算力设施与自研大模型。
“不敢转” ——投入产出不确定，试错成本高。有报告显示，超60%的中小企业数字化转型项目上线半年内陷入停滞。
“转不起” ——成本是硬约束。2026年一季度小微经营者净利润率均值仅为4.4%，58.5%曾因价格原因放弃购买AI工具。
三、政策怎么破？“小快轻准”成为核心方法论
针对上述痛点，工信部给出了明确的解题思路。
核心方法论是“小快轻准” ——小型化、快速化、轻量化、精准化。工信部明确要求支持服务商深耕细分行业，开发更多“小快轻准”产品和解决方案。中小企业数字化转型不必追求“大而全”的系统改造，找准小切口，一个场景的突破往往就能带来实实在在的效益。
核心抓手是城市试点。首批30个试点城市完成验收，探索形成一批可复制、可推广的方法路径、市场机制和典型模式。绍兴作为试点城市，已推动382家企业实现数字化改造，数字经济核心产业增加值同比增长17.3%。
核心方向是AI赋能。工信部明确要求“促进技术改造和管理提升协同推进”。各地实践中，柯桥推出全国首款织造印染垂类大模型“AI布”，构建“1个纺织垂类大模型+4大场景板块+N个智能体”体系。绍兴博亚服饰搭建智能化定制平台，实现客户需求一键转化为生产工单。
核心保障是普惠算力。工信部组织开展普惠算力赋能中小企业发展专项行动，探索“算力银行”“算力超市”等创新业务。算力超市在多地运行，推行按“卡时”“核时”及Token计费等灵活付费模式。
四、企业怎么干？三条实操建议
第一，找准小切口，小步快跑。 不要一上来就搞“全厂智能化”。从一个具体的、高价值的场景切入——设备预测性维护、产品质量检测、排产优化——让转型在一个点上先“见效”。正如专家指出的，中小企业不能照搬大企业高投入模式，要走低成本、轻量化、快见效的转型路子。
第二，善用政策工具，降低转型成本。 关注各地的数字化转型城市试点政策、“小快轻准”产品目录、“算力券”等补贴措施。积极参与“一起益企”中小企业服务行动和“百场万企”大中小企业融通对接活动，借助公共服务平台获取诊断评估、供需对接等服务。
第三，重视人才与数据。 转型的核心障碍之一是人才匮乏。企业可关注各地“AI双语人才”培训计划，通过校企合作共建“数智产业学院”等方式培养内部人才。同时要重视数据安全，在转型过程中同步强化数据安全保障。
数智化转型是一场深刻的系统性变革。那些能够率先找准切口、善用政策、小步快跑的企业，将在新一轮产业竞争中占据先机。诺云集团企策通将持续关注政策动态与产业实践，为中小企业提供专业洞察与决策参考。
*本文由诺云集团企策通研究团队撰写。诺云集团企策通专注新质生产力研究、产业洞察与战略咨询。*
